鴻海宣示積極轉型不依賴單一客戶或產品成長，並力推工業互聯網平台。鴻海董事長郭台銘昨天在股東會上強調，鴻海轉型的引擎已經啟動，未來五年進入關鍵期，他承諾股東的一定做到、不會隨意退休。
郭台銘昨天在股東大會上罕見翻開年報念稿以外，也再次為去年營收成長約百分之八、未能達到成長一成目標鞠躬致歉。他隨後解釋，主要是匯率關係，讓營收成長差了幾個百分點。
展望今年，郭台銘認為，全球經濟還是「向上格局」，包括美國稅改、歐元升值，以及亞洲新經濟體的成長，都帶動全球經濟穩定擴張。但受美國升息、大陸經濟持續調結構，以及當前最大挑戰的中美貿易戰怎麼走？鴻海高層主管最近密集開會應對，不管怎麼變都已有好幾套方案。
郭台銘也強調，過去一年工業內視鏡全球科技業發生重大結構性商業模式轉變，像是人工智慧等，現在不只是上市公司要轉型，全世界經濟體、甚至國家也都面臨轉型。
郭台銘他拜託股東要看「長利」，多給鴻海時間。他強調，鴻海年營收超過四兆元、全球有百萬名員工，就像一艘航空母艦，轉彎需要一點時間，現在轉型的引擎已經啟動，工業互聯網將改變過往傳統製造。
工業內視鏡（也叫孔探儀、蛇形探測儀等）是人的眼睛的延伸，可以觀察人眼不可及容器的內部空間狀態的產品。先進的視頻技術，已經突破了物鏡的一人觀察，可以在監視器上多人同時觀看，也可以一人戴上液晶顯示眼鏡觀看、指揮操作，同時用無線的方式發射到接受監視中心觀看、指揮、存檔。從成像形式分為：硬管工業內視鏡、軟管工業內視鏡鏡、影像工業內視鏡。硬式工業內視鏡軸心裝有許多消色差光學鏡片組成影像傳遞系統，可以得到較高質量的影像，沒有失真的傳到檢測者的眼睛，所以成像非常的保真，也是這幾種鏡子中清晰度最高的。可繞式內視鏡可深入檢查硬式工業內視鏡無法到達的地方，它與硬式工業內視鏡最大的差異為使用軟性光學光纖組成影像傳遞系統，光線一旦進入光纖後即無法逃脫，因此內視鏡軸扭轉或彎曲均不會影響影像傳遞；由於影像是由與光纖數目相同的「點」組成，亦即影像分辨率由光纖數目所決定；越多直徑越小的光纖其成像分辨率也越高，當然製造成本也隨之提高。可繞式工業內視鏡光纖數目可由3500條至高達22000條，為了方便觀察，也有可控制前端軸轉向變換不同視角的二方向及四方向控制機種。
郭台銘也強調，鴻海集團朝工業互聯網平台轉型是對的方向，就像亞馬遜、阿里巴巴等虛擬電商，現在也回過頭來收購實體商店，製造業的「實」與互聯網的「虛」要相互整合，可以創造出更大價值。
郭台銘昨天也回應股東最關心的接班問題，他表示培養接班是每天早上、晚上時時思考的問題，但「往後這五年我不會隨意談、不會考慮」，這是因為鴻海正在轉型，而且相信往後五年身體相信還很好，不會隨意退休。
昨天鴻海股東會上，英國退休基金Hermes再次派代表出席並發言詢問關於鴻海企業社會責任、勞工加班等議題。郭台銘一一回覆也直言，鴻海一向重視勞工權益，但是這個問題因員工反映需要自願加班，也困擾鴻海相當久。
郭台銘宣示將以「機器人聯網」發展智慧製造，內部已經設定目標，五年內鴻海的直接工業內視鏡作業員八成人力要用機器人取代，他也打包票強調，「若五年做不到，十年一定做得到」。以前機器人沒聯網，現在則不同，相信這也是鴻海轉型成長的基礎之一。
比較顯微鏡作為特種光學顯微鏡，它的綜合、新穎的性能是其他單一用途光學顯微鏡無法比擬的，已成為光學顯微鏡家族的新秀，受到越來越多的科研人員和有關專業技術人員的青睞，在公，檢，法以及大專院校，對槍彈、工具痕跡、文字、貨幣等進行比對鑑別，也可用於電子、考古、海關、銀行等行業和部門。其應用領域較為廣泛。
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